Бизнес-консультант Артем Шукюров

Бизнес-эксперт Артем Шукюров

Заявка на консультацию

Помогу вам навести порядок чтобы ваши бизнес-результаты росли 24/7

Бесплатная 30-минутная диагностика — разберём ваш запрос, найдем причины хаоса и точки роста

Записаться на консультацию

Преимущества работы с мной

Экосистемный подход

Устойчивое развитие бизнеса через баланс ценности для клиента, надёжной команды и зрелых процессов
Устойчивое развитие от малого к большому

Реальные кейсы масштабирования компаний до 1000+ сотрудников и годовой выручки 14+ млрд. рублей
Мультидисциплинарная экспертиза

Товарный бизнес, услуги, B2C/B2B, e-commerce, офлайн — отрасли: БТиЭ, Fashion, HoReCa, маркетплейсы, социальный бизнес

Процесс работы

Бесплатная 30-минутная встреча

Созваниваемся, вы рассказываете задачу, я задаю вопросы и определяю, могу ли помочь
Диагностика / аудит

Я собираю пул необходимой информации для того, чтобы подобрать оптимальный путь решения вашей задачи
Стратегия или внедрение

Готовлю план системных изменений или сам выстраиваю процессы
Сопровождение или передача команде

Остаюсь с вами на этапе внедрения или передаю вам или вашей команде все необходимые материалы

Форматы и стоимость

Выбирайте удобный формат — я адаптируюсь под ваш ритм и задачу

Консультация

Индивидуально / 1 час

10 000 ₽

Удобно и гибко: работаю дистанционно, с фокусом на результат

Купить

Сопровождение

Индивидуально / 4 встречи в месяц

30 000 ₽

Системная работа 1 раз в неделю с регулярной поддержкой и развитием

Купить

Проектная работа

Индивидуально

от 50 000 ₽

Цена определяется в зависимости от сложности проекта. И фиксируется до его начала.

Купить

Обо мне

Бизнес-консультант, CEO и CCO в компаниях с оборотом до 14 млрд рублей

Более 15 лет управленческого опыта, из которых 8 лет на позициях C-level (CEO, CCO, COO).

Мой подход: устойчивый бизнес — это система, сочетающая в себе ценность для клиента, надёжную команду и зрелые процессы, направленные НА клиента.

Публикации и выступления:

• Интервью для бизнес-клуба "Команда"

• Интервью для проекта retail.ru

• Блог на VC.ru

• Телевизионное интервью

Автомобильное бюро

От амбиций без плана к 3-летней стратегии

Точка А: Собственник имеет амбиции, но не понимает, как их реализовать. Не может составить и просчитать план развития компании.

Точка Б: Составлена 3-летняя стратегия развития по ключевым направлениям бизнеса + сформированы концепты 2 комплиментарных направлений. Произведен расчет целевой фин-модели в рамках стратегии.

Времязатраты на решение: 5 консультаций

Рекламное digital-агентство

От стагнации до выхода из непрофильного актива

Точка А: Собственник ушел в новое направление бизнеса, актив стагнирует до состояния пассива, требует вовлечения собственника в операционку.

Точка Б: В рамках 1 консультации собственник принял решение о выходе из непрофильного актива. Рассчитана стратегия минимальных потерь.

Времязатраты на решение: 1 консультация

Селлер на маркетплейсах

Найден операционный директор после пересборки портрета

Точка А: Собственник хочет выйти из операционки, но попытки ввести в должность операционного директора были неудачны.

Точка Б: Пересобран портрет наемного ТОП-менеджера с учетом особенностей управленческого стиля собственника, сформирован план адаптации, организован найм при помощи партнеров. Операционный директор успешно введен в должность.

Времязатраты на решение: 2 месяца сопровождения

Спешелти-кофейня с кухней

Хаос в процессах → база знаний и матрица RACI в Bitrix24

Точка А: Собственник имеет 1 заведение и хочет масштабироваться, но вся операционка разрознена, стандарты не положены на бумагу.

Точка Б: На базе Bitrix24 собрана база знаний, стандартов, регламентов и бизнес-процессов. Закреплены роли и зоны ответственности. Сформирована целевая матрица RACI.

Времязатраты на решение: проектная работа в течение 2 месяцев

Селлер на маркетплейсах

Система планирования закупок - продаж

Точка А: В компании отсутствует система планирования продаж. Планы формируются как цели без расчета необходимых ресурсов.

Точка Б: Создан framework годового/квартального планирования закупка → продажи → финансирование → человеческий ресурс. Компания заранее видит ресурсные ограничения.

Времязатраты на решение: 4 консультации

Магазин оптики

Защитил собственника от миллионов убытков за 3 консультации

Точка А: Собственник хочет разработать ИТ-решение на базе ИИ для подбора очков и масштабировать его как продукт, но не просчитал экономику.

Точка Б: Проведен анализ рынка, рассчитана CAPEX и OPEX модель. На цифрах показаны бизнес-перспективы и себестоимость. Собственник отказался от непросчитанных инвестиций.

Времязатраты на решение: 3 консультации

Готовы навести порядок в бизнесе?

Начните с бесплатной 30-минутной консультации — без обязательств.

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных

Свяжитесь со мной, если остались вопросы