Бизнес-консультант для собственников и CEO

Бизнес-консультант Артем Шукюров

Записаться на разбор

Помогаю принимать решения, которые дают измеримый результат.

Бесплатная 30-минутная диагностика — разберём ваш запрос, найдем причины хаоса и точки роста

Записаться на разбор

15 + лет управленческого опыта

4 индустрии: электроника, FMCG, fashion, healthcare

14 млрд+: совокупная годовая выручка под управлением

30+ проектов: стратегий, аудитов и реорганизаций

Для кого

Я работаю с теми, кому нужен не тренинг, а конкретный результат

Собственник бизнеса
- Бизнес растёт, но вы всё ещё принимаете каждое решение сами
- Команда есть, но без вас всё буксует
- Понимаете, что нужны изменения — но не ясно, с чего начать и кому доверить
- Хочется масштабироваться, но страшно потерять контроль
Топ-менеджер (CEO, COO, CCO)
- Отвечаете за результат, но не хватает внешней экспертной точки зрения
- Нужно защитить стратегию перед собственником или советом — и быть уверенным в цифрах
- Управленческая развилка: нанимать или растить, менять курс или дожимать
- Хочется партнёра, который говорит на вашем языке и понимает реальные ограничения

Чем я отличаюсь

Практик, а не теоретик

Я не пересказываю учебники. 10 лет я сам управляю P&L, нанимаю команды, защищаю стратегии и отвечаю за результат. Когда я разбираю вашу ситуацию — я разбираю её так, как разбирал бы свою.
4 индустрии

Электроника и ритейл, кофе и FMCG, fashion и e-commerce, healthcare. Мульти-индустриальный опыт позволяет видеть решения, которые не видны изнутри одной отрасли
Партнер, а не гуру

Я не провожу мотивационные тренинги и не даю «волшебных таблеток». Я погружаюсь в ваш бизнес, считаю цифры, задаю неудобные вопросы — и даю конкретные рекомендации с обоснованием.

Три формата работы

От разового разбора до стратегического партнёрства

Популярный формат

Стратегический разбор

Аудит и дорожная карта

Стратегическое сопровождение

90 минут, онлайн или очно

2–4 недели совместной работы

3–6 месяцев

25 000 ₽

от 150 000 ₽

Точная стоимость — после вводной встречи

от 200 000 ₽ /мес

Первый месяц — пробный, без обязательств

У вас есть конкретный управленческий вопрос — и не хватает внешней экспертной точки зрения для принятия решения.

Бизнес упёрся в потолок — выручка не растёт, маржа падает, команда буксует, или нужно масштабироваться, но непонятно как.

Вам нужен внешний партнёр-стратег на постоянной основе — для принятия ключевых решений и контроля внедрения изменений.

Что входит

Бриф до встречи — я готовлюсь заранее
Рабочая сессия: разбор задачи, выявление корня проблемы
Резюме с рекомендациями — в течение 48 часов

Погружение: финансы, процессы, команда, конкуренты
Диагностика: корневые причины, а не симптомы
Дорожная карта: шаги, сроки, ответственные
Финальная презентация результатов (90 мин)

2 стратегические сессии в месяц (60–90 мин)
Доступ между сессиями — ответ в течение 24 ч
Участие в совещаниях и стратсессиях с командой
Ежемесячный отчёт прогресса

Результат

Ясность по конкретному вопросу и план действий, а не общие рекомендации.

Результат

Рабочий документ на 15–30 страниц — план действий на 6–12 месяцев с цифрами и приоритетами.

Результат

Системные изменения в бизнесе с измеримым результатом. Партнёр, который думает о вашем бизнесе между встречами.

Записаться на разбор

Обсудить аудит

Обсудить сопровождение

Процесс работы

1.Бесплатная 30-минутная встреча

Вы рассказываете задачу, я задаю вопросы. Определяем, смогу ли я помочь и в каком формате. Без обязательств.
2.Бриф и подготовка

Вы заполняете короткий бриф. Я изучаю вашу ситуацию до начала работы — мы не тратим оплаченное время на «вход в контекст».
3.Работа над задачей

Разбор, аудит или сопровождение — в зависимости от формата. Я даю конкретные рекомендации с обоснованием, а не общие советы.
4.Результат и следующий шаг

Вы получаете документ с рекомендациями (после разбора или аудита) или измеримые изменения в бизнесе (после сопровождения). Всегда — с чётким следующим шагом.

Обо мне

Более 15 лет в управлении бизнесом. 10 из них — на позициях C-level в среднем/крупном бизнесе

CEO - товарный бизнес. Retail + E-com (B2C/B2B)

федеральная сеть
14+ млрд. р./год
500+ сотрудников

CCO Healthcare - сфера услуг.

федеральная сеть
3+млрд. р./год
1000+ сотрудников

CCO/COO - сырьевой импорт.

2+ млрд. р./год
B2B

CCO Fashion - товарный бизнес. Retail + E-com + Маркетплейсы.

2+ млрд.р./год
B2C/B2B
250+ сотрудников

Статьи и публикации в СМИ
Экосистемный подход в бизнесе
Про важность качества клиентского сервиса
Комментарий для проекта "Люди и деньги"
Блог на портале VC.ru

Сфера услуг

От сложных расчетов в excel к корпоративному он-лайн калькулятору

Ситуация: из-за сложной структуры позиций расчет стоимости занимает долгое время, клиенты не довольны, сотрудники контакт-центра путаются.

Что сделано:

Проведен аудит факторов цены, создана база данных
Создан web-калькулятор, загруженный на корпоративный ресурс компании

Результат: Расчеты стоимости от 10 минут сократились до 30 секунд. Клиент получает стоимость в режиме реального времени. База данных управляется сотрудниками поддержки в коммерческом департаменте.

Формат: Проектная работа (аудит + внедрение)

Автомобильное бюро

От амбиций без плана к 3-летней стратегии

Ситуация: Есть идеи развития, но нет плана.

Что сделано:

2 стратегические сессии
Дорожная карта по годам: прибыль, продажи, география
Сервисная философия и матрица клиентского пути
Финансовая модель

Результат: 3-летняя стратегия и roadmap на 12 месяцев с контрольными точками.

Формат: Стратегический разбор (серия сессий)

Селлер на маркетплейсах

Создать масштабируемую организационную структуру

Ситуация: Текущая структура не позволяет развиваться

Что сделано:

Отрисована масштабируемая организационная структура
Схема мотивации: KPI с весами, прогрессивная шкала от прибыли, корректирующие коэффициенты
Методология найма с ключевыми фильтрами по разным ролями

Результат: Готовая целевая структура и система мотивации (оклад + премия по 3 KPI), вопросы для собеседований, план подбора.

Формат: Стратегический разбор (1 сессия)

Гастропаб

Регламенты разрознены, онбординг новых сотрудников — 2–3 недели

Задача: сократить ввод новых сотрудников в должность. Подготовить фундамент для сетевого развития

Что сделано:

Аудит процессов: 10 интервью, 53 задачи
Проектирование и наполнение базы знаний в Bitrix24 (10 разделов, 40 страниц)
Пилотный онбординг нового сотрудника

Результат: Онбординг сократился с 10–15 дней до 2 дней. Создана база знаний для всех ролейна точке, описаны процессы, разработан порядок операционного управления несколькими точками.

Формат: Проектная работа (аудит + внедрение)

Селлер на маркетплейсах

От размытых зон ответственности к прозрачной и масштабируемой структуре

Задача: упорядочить структуру в разных бизнес-юнитах. Обеспечить единый формат операционного управления.

Что сделано:

Диагностика: интервью с командой, анализ процессов
Целевая оргструктура с чёткими ролями и зонами ответственности
Матрица RACI, система KPI
Модерация 6 встреч с топ-командой, урегулирование 18 замечаний

Результат: 3 бизнес-юнита управляются в рамках единой структуры и контура операционного управления.

Формат: Проектная работа (аудит + внедрение)

Производственно-торговая компания

Производство плохо связано с продажами.

Ситуация: Ассортимент растёт хаотично -> страдает оборачиваемость товаров и денег.

Что сделано:

Целевая оргструктура с категорийными менеджерами
Сквозной процесс взаимодействия производство - закупки - маркетинг - продажи
Система KPI, план перехода на 6 месяцев.

Результат: Точность планирования производства: с 60% до 90%.

Формат: Аудит и дорожная карта

Остались вопросы?

Начните с бесплатной 30-минутной консультации.

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных

Свяжитесь со мной, если остались вопросы